VT29.2 – MÔ TẢ CÔNG VIỆC VỊ TRÍ: PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC KINH DOANH
1. CHỨC NĂNG
Phó Tổng giám đốc Kinh doanh chịu trách nhiệm quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty, bao gồm phát triển chiến lược kinh doanh, quản lý hệ thống phân phối, xây dựng thương hiệu và quản lý danh mục sản phẩm thông qua các Trưởng phòng, Trưởng bộ phận và Giám đốc công ty thành viên thuộc khối kinh doanh, nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả và đóng góp vào sự phát triển bền vững của Công ty.
2. NHIỆM VỤ
| T | Nhiệm vụ | Nhiệm vụ chi tiết | Yêu cầu kết quả |
| 1 | Quản lý và điều hành khối kinh doanh | Quản lý, điều hành hoạt động của các đơn vị, bộ phận thuộc khối kinh doanh; Phối hợp với các khối chức năng khác trong hoạt động kinh doanh; Giám sát hiệu quả hoạt động tổng thể khối kinh doanh | Hoạt động khối kinh doanh vận hành hiệu quả và đồng bộ; Phối hợp liên khối được thực hiện kịp thời và chính xác; Các chỉ tiêu kinh doanh tổng thể được hoàn thành |
| 2 | Xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh | Hoạch định, lập và triển khai chiến lược kinh doanh hàng năm, quý, tháng; Nắm bắt, phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh; Đề xuất và thực hiện các sáng kiến kinh doanh mới | Chiến lược kinh doanh được phê duyệt và triển khai hiệu quả; Báo cáo phân tích thị trường chính xác và kịp thời; Các sáng kiến kinh doanh mới đóng góp tăng trưởng doanh thu |
| 3 | Quản lý hệ thống phân phối | Điều hành hoạt động các công ty phân phối; Tối ưu hóa mạng lưới phân phối; Phát triển các kênh phân phối mới | Hoạt động phân phối đạt chỉ tiêu doanh số; Độ phủ thị trường được mở rộng hiệu quả; Doanh thu từ kênh thương mại điện tử tăng trưởng ổn định |
| 4 | Quản lý danh mục sản phẩm | Định hướng phát triển sản phẩm mới; Quản lý vòng đời sản phẩm; Tối ưu hóa danh mục sản phẩm; Thiết lập quan hệ đối tác để mở rộng danh mục | Sản phẩm mới ra mắt đúng kế hoạch và chất lượng; Doanh thu từ sản phẩm mới tăng trưởng bền vững; Danh mục sản phẩm được tối ưu hóa hiệu quả; Quan hệ đối tác được thiết lập và duy trì tốt |
| 5 | Xây dựng và quản lý thương hiệu | Xây dựng và phát triển hình ảnh thương hiệu Công ty và sản phẩm; Giám sát, điều hành các hoạt động truyền thông thương hiệu | Nhận diện thương hiệu được nâng cao trong nhóm khách hàng mục tiêu; Giá trị thương hiệu được củng cố và phát triển |
| 6 | Quản lý quan hệ khách hàng và công tác bán hàng | Xây dựng chiến lược quản lý quan hệ khách hàng; Tối ưu hóa quy trình bán hàng; Quản lý và phát triển đội ngũ bán hàng; Xử lý khủng hoảng truyền thông trong bán hàng | Tỷ lệ giữ chân khách hàng được duy trì và cải thiện; Quy trình bán hàng hiệu quả và tối ưu; Năng suất bán hàng được nâng cao; Khủng hoảng truyền thông được xử lý kịp thời và hiệu quả |
| 7 | Phát triển kinh doanh quốc tế | Nghiên cứu và đánh giá thị trường quốc tế; Xây dựng chiến lược xuất khẩu; Phát triển quan hệ đối tác quốc tế | Thị trường xuất khẩu được mở rộng theo định hướng; Doanh thu từ thị trường quốc tế tăng trưởng ổn định; Mạng lưới đối tác quốc tế được thiết lập hiệu quả |
| 8 | Quản lý ngân sách và hiệu quả tài chính kinh doanh | Quản lý và giám sát ngân sách marketing, bán hàng; Đảm bảo hiệu quả sử dụng ngân sách; Phối hợp đánh giá hiệu quả tài chính kinh doanh | Ngân sách marketing và bán hàng được kiểm soát chặt chẽ; Ngân sách được sử dụng hiệu quả và tối ưu; Báo cáo hiệu quả tài chính kinh doanh chính xác và đầy đủ |
| 9 | Phát triển đội ngũ và hợp tác đối ngoại | Phát triển năng lực đội ngũ khối kinh doanh; Xây dựng mối quan hệ hợp tác với các đối tác chiến lược; Đại diện Công ty trong các hoạt động đối ngoại liên quan kinh doanh | Năng lực đội ngũ khối kinh doanh được nâng cao; Mối quan hệ hợp tác được thiết lập và duy trì hiệu quả; Hình ảnh Công ty được củng cố trong các hoạt động đối ngoại |
| 10 | Thực hiện các nhiệm vụ khác | Thực hiện các nhiệm vụ theo sự phân công của Tổng giám đốc | Hoàn thành các nhiệm vụ được giao đúng tiến độ và chất lượng |